CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS

Para evitar desviaciones de costo y plazo en las obras de construcción, es importante llevar a cabo una gestión eficiente de los costos y plazos. La gestión de costos en proyectos de construcción implica establecer un presupuesto realista y detallado que contemple todos los costos directos e indirectos del proyecto. Es fundamental identificar los diferentes tipos de costos que existen en la obras para poder planificar y controlar el presupuesto. Además, es necesario contar con herramientas que permitan supervisar y controlar los costos en tiempo real.

Por otro lado, para evitar desviaciones en los plazos de construcción, es necesario definir perfectamente el proyecto, para poder proceder a realizar un computo métrico, un análisis de precios unitarios y un presupuesto detallado. Es importante establecer acuerdos claros y transparentes con los proveedores, para evitar desviaciones en los costos. El programa de la obra es una herramienta fundamental para la gestión de los costos y plazos. Es necesario realizar un seguimiento detallado del mismo para poder anticiparse a los costos que puedan surgir por retrasos en la construcción.

¿QUE HACEMOS?

- Elaboración y revisión de presupuestos
- Control de presupuestos
- Control de flujos de caja del proyecto.
- Revisión de estados de pago
- Revisión de estados de resultados mensuales
- Revisión de proyecciones de costos a término
- Revisión de proyecciones de plazo a término
- Implementación se sistemas de control de costos
- Cubicaciones